Beratung die besticht

Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie, Verankerung im Unternehmen.

Erarbeitung von Businessplänen für neue Angebote oder Expansionen, Kauf von Unternehmensteilen. Validierung von Businessmodellen.

Planung, Projektleitung/Moderation von Strategie-Entwicklungsprozessen. Unterstützung bei Erarbeitung von Umwelt- und Umfeldanalysen, SWOT-Analysen der eigenen Angebote. Vorbereitung und Leitung von Strategie-Workshops. Überprüfung bestehende Strategien.

Erarbeitung von Visionen, Leitbildern und Standards

Aus- und Weiterbildung der Mitglieder der stratgischen Führung mit spezialisiertem VR-Seminar.

Check-up des Zustandes des Führungsinstrumentariums. Entwicklung und Einführung von Instrumenten zur Cost- oder Profit-Center-orientierten Führung

Konzeption und Einführung von modernen Budgetierungsprozessen. Unterstützung bei Optimierungsmassnahmen.

Situationsanalysen über die eingesetzten Controllingmittel; Konzeption von Controllingsystemen; Projekleitung, Beratung und Unterstützung beim Aufbau und der Implementation von Controllingsystemen; Realisierung von Balanced Scorecard-Systemen (BSC)

Analyse der Prozesse durch praxis- und branchenerfahrene Fachleute. Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen.

Die Bewertung der Prozesse in einem modernen Controllingtool schliesslich erlaubt die Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen, wie: welche Produkte bringen welche Deckungsbeiträge, welche Prozessteile verursachen welche Anteile an den Gesamtkosten, wie setzt sich das Ergebnis zusammen, usw.

Erfolgsfaktor von Optimierungsprojekten ist eine zielorientierte, erfahrene Projektleitung oder -begleitung. Wir verwenden hierzu traditionelle wie auch agile Methoden zur Realisierung von Prozessverbesserungen.